深圳峰会发布"AI-GROW数智增长理论"，被誉为中国AI应用从"单点工具"向"增长体系"跃迁的标志性时刻

当AI大模型的算力和AI龙虾军备竞赛如火如荼，中国实体企业的老板们却还在问同一个问题：AI到底怎么用在我自己公司？一场在深圳举办的AI增长峰会，给出了迄今为止最系统的一个答案。

32万人在线观看，逾千名企业家、CEO与高管莅临现场。 腾讯、京东、海尔、美的、安踏、农夫山泉等头部品牌决策层悉数到场。峰会核心议题只有一个：中国实体企业如何真正用AI实现增长？

峰会最重磅的时刻，是中国首个上市公司AI-CGO（首席数智增长官）谌鹏飞，央视《赢在AI+》专家评委，在台上宣布国内首创《AI-GROW数智增长理论》正式发布。这一刻，被许多人视为中国实体企业AI应用史上的一个标志性时刻——不是因为32万在线观众的发布会规模，而是因为这套理论背后承载的分量：三年时间、超过10亿实战投入、覆盖绝味、孩子王、安踏、星巴克、屈臣氏等头部品牌的真实战场验证。

一个来自真实战场的方法论。"这不是一家万店企业的创新实践，是一批头部企业在AI战场里超10亿打出来的方法论。“这句话的份量，在孩子王的一组数据面前变得格外具体——孩子王，中国头部母婴零售连锁，年营收100亿。峰会现场他们分享了一个数字：30%的销售，现在由AI全自动完成。其中10%，是过去人工根本触达不到的纯增量。不是"提效20%"这种模糊说法，而是用AI创造了原本不存在的增长。这意味着，AI不只在替代人工，它在创造原本不存在的增长边界。

这个数字，让现场1000多位企业家安静了几秒。

「AI-GROW」数智增长全新理论，正是为解决实体企业普遍面临的三大焦虑：看不懂AI、不会做AI、看不到AI的结果。是一套专为实体企业打造的，可落地、可复制、可循环、螺旋上升的AI战略转型落地增长体系。标志着AI应用从“单点提效”向“体系化增长”的范式转变。有效帮助企业战略从人力驱动增长转向AI驱动增长，AI成为底层决策逻辑和新生产力。

G — GOAL（战略锚定）：对标PDCA-Plan

AI认知：一把手的AI认知升级与战略决策，解决"为什么做AI、做什么不做什么"的认知问题；

R — REQUEST（对话提效）：对标PDCA-Do

AI对话：能用好AI，效率提升10倍；掌握人机协同基本功，让全员"会用AI"

O — OPERATION（场景技能）：对标PDCA-Check

AI智体：学用一体，AI智能体应用落地， 实现企业场景AI能力复刻

W — WHOLESALE（组织进化）：对标PDCA-Act

AI组织：从工具应用升维至组织变革，打造AI原生型组新范式

【AI-GROW】属于我们国内实战首创，与PDCA戴明环同类，其精髓在于 “螺旋上升” 和 “闭环迭代” ，是一套内嵌于AI组织运营的有序循环体系。遵循“Goal → Request → Operation → Wholesale”的完整路径，从AI认知—AI对话—AI智体—AI组织的闭环，完成一轮从战略认知到组织进化的全周期动作，每一轮闭环的完成，都意味着企业AI能力、数智增长的螺旋升级。其价值在于，为企业提供了一个清晰的“AI战略路线图”，确保AI落地每一步都目标明确、动作清晰、成果可验，最终形成自我强化的数智增长飞轮。

中国首个上市公司AI-CGO、2025 年度 AI 数智增长年度人物、腾讯阿里AI

谌鹏飞2025 年度 AI 数智增长年度人物、腾讯阿里AI标杆案例创新者「现场AI观点」

“一切的根源，是你最初那个IF。你的假设决定了方向，方向决定了思想，思想决定了理论，理论决定了战略，战略决定了执行，执行决定了结果。"  “我们战略笃定，AI会成为企业最核心的能力单元，未来每个员工的本体，都会配一个AI的智体。智体在替你干活，本体承担决策和责任。当Agent和Agent之间自由握手，企业资源就可以像水一样，随需聚合，随需分流的AI原生组织。"

LOHO眼镜创始人兼董事长黄心仲「现场AI观点」

“AI时代，董事长一把手要意识到自己可能是最大的进步阻力，我们拥有上个时代的资源，但并更要拥有下个时代的能力。未来的商业交互，不再是品牌与用户的人与人沟通，而是品牌智能体与用户智能体之间的对话。自己一定要有手感，才是最务实的转型底气。”

“AI 带来的变革，是对企业几百年沉淀的工作流程、知识体系、组织架构的彻底重塑，没有企业能置身事外。AI 转型的核心，是一把手自己的战略认知，你用 AI 思维重构企业组织和商业底层逻辑，而非给旧组织简单套一个AI 工具。”

孩子王助理总裁兼首席技术官王海龙  现场AI观点

“孩子王 100 亿年营收里，30% 的销售由 AI 全自动完成，其中10% 是过去人工根本做不出来的纯增量。AI 的核心价值，从来不是替代人工，而是创造人工触达不到的增长边界。”“AI 时代，企业最缺的不是纯技术人才，是既懂业务、又懂 AI 的复合型架构师，业务往 AI 走一步，技术往业务靠一步，才能真正把 AI 落地。实体企业做 AI，别追求大而全，先跑通一个核心业务场景的闭环，拿到可量化的结果。我认可船长提出的AI-GROW数智增长理论，也是这么实践的。”

腾讯年度优秀AI行家、前美元基金VP&领英中国年度行家余一「现场AI观点」

“AI 不是降本增效的工具，它是能创造全新生产力、带来指数级增长的核心生产要素。2026 年是 AI 时代的关键分化年。企业 AI 转型，最大的分界点，从来不是员工会不会用 AI，而是创始人本人，有没有真正做到 AI First 的激进实践。老板自己先躬身入局，把 AI 用透、把边界摸清楚，比逼着全公司员工学 AI，有用一百倍。” “永远假设你现在用的 AI，是最差的 AI。这句话，应该是刻在脑子里的思想钢印。”

浙江大学管理学院教授、博士生导师 博士 王小毅教授「现场AI观点」

“数字化转型是工具投入，AI 转型是组织变革，二者从根上就不一样。用互联网流量思维做 AI，从一开始就错了。互联网改变生活方式，AI 改变生产方式。老板对 AI 的认知边界，就是企业 AI 落地的天花板。”  “未来商业竞争，不是企业与企业的对抗，而是你的智能体与对手智能体的博弈。AI 时代，跟不上的企业不会被 AI 淘汰，只会被用好 AI 的同行淘汰。”

中国企业的AI转型，正在经历一场深刻的认知分裂。

一边是铺天盖地的AI工具、层出不穷的培训课程；另一边是大多数企业在"试点有效，推广不了"的困境中原地打转。

问题的根源，不是技术，而是方法论的缺位。

中国首套对标PDCA的企业AI转型方法论，到底解决了什么？ 超10亿实战投入验证、头部企业真实落地案例支撑——这套理论被称为实体企业AI转型的"理论操作手册。这套理论能够成为行业公共资产——让更多实体企业能够按图索骥，系统性地实现AI转型，而非继续在零散工具和一阵风式热点中浪费资源。

AI-GROW理论背后的AI产业创新基地，汇聚了30+AI科学家（来自腾讯、字节、华为、阿里、硅谷等）、50+上市企业董事长、100+AI数智增长专家，AI共生TOP圈层是目前国内AI应用领域规模领先的实战型智库。AI产业创新基地正将这套理论系统组织AI导师专家转化为知用一体的企业个性化AI-GROW共创工作坊，帮助更多实体企业AI转型成功。